- CITY GUIDE
- PODCAST
-
28°
Gut feeling
Οι περισσότεροι λένε ότι τα πήγαμε καλά στην διαχείριση του Covid-19. Γιατί όμως;
![32014-72458.jpg 32014-72458.jpg](/images/120x120/3/jpg/sites/default/files/contributor/32014-72458_0.jpg)
![Κορωνοϊός στην Ελλάδα: Η μισή επιτυχία της διαχείρισης της κρίσης κρύβεται σε μια μικρή συλλογή πετυχημένων ηγετικών αποφάσεων Μέγαρο Μαξίμου](/images/1074x600/3/jpg/sites/default/files/article/2020/05/31/megaro-maximou.jpg)
Κορωνοϊός στην Ελλάδα: Η μισή επιτυχία της διαχείρισης της κρίσης κρύβεται σε μια μικρή συλλογή πετυχημένων ηγετικών αποφάσεων.
Γράφει ο Επαμεινώνδας Κορώνης*
Θα υπήρξε εκείνη η στιγμή που σε ένα γραφείο βρέθηκαν ένα σωρό επιδημιολόγοι, οικονομολόγοι, πρωθυπουργικοί παρατρεχάμενοι, ένας συγχυσμένος γραμματέας και μια επικοινωνιολόγος. Μπορεί να ήταν εκεί και μερικοί δημοσιογράφοι. «Και τώρα τι κάνουμε;», αναρωτιούνται φωναχτά ενώ τα βλέμματα συγκεντρώνονται πάνω σε έναν και μόνο άνθρωπο. Είναι η στιγμή της απόφασης, η στιγμή που πρέπει να σταματήσει η κουβέντα και να δοθούν οδηγίες. Γιατί είναι πολύ ωραία η πληροφορία αλλά δυστυχώς δεν είναι και απόφαση.
Οι περισσότεροι λένε ότι τα πήγαμε καλά στην διαχείριση του Covid-19. Γιατί όμως;
Η μισή επιτυχία της διαχείρισης της κρίσης κρύβεται σε μια μικρή συλλογή πετυχημένων ηγετικών αποφάσεων. Η επιλογή συμβούλου, η γρήγορη απόφαση για περιορισμούς στην κοινωνική ζωή, η αναβάθμιση του θεσμικού χειριστή σε υφυπουργό και μερικές καμένες γέφυρες με όσους φοβήθηκαν τις συνέπειες. Το ποντάρισμα ότι ο ιός θα γονατίσει τις οικονομίες και το μικρό αλλά γρήγορο επίδομα. Η άλλη μισή επιτυχία πιστώνεται στην ομαλή υλοποίηση των γενικών στρατηγικών και των ειδικών μέτρων.
Μπορεί η διοίκηση της χώρας να μας εκνεύρισε με μια σειρά από ασπρόμαυρα και ασκόπως βερμπαλιστικά διαγγέλματα (χαμόγελα πίσω από τις μάσκες και κάστρα που θα τα πάρει το κύμα του καλοκαιριού). Αλλά της αναγνωρίζουμε ότι ξέφυγε με το καλημέρα της κρίσης από την σύγχρονη ασθένεια της αναποφασιστικότητας.
Εδώ και δεκαετίες οι ηγέτες, πολιτικοί και επιχειρηματικοί, έχουν διολισθήσει προς την τεχνοκρατική αδράνεια. Αυτό-απενεργοποιούνται αναθέτοντας σε ειδικούς, επιστήμονες και επικοινωνιολόγους την εξαντλητική ανάλυση των κριτηρίων μιας απόφασης. Έτσι καταργείται στην πράξη η αυθεντία της ηγεσίας. Όλοι θυμόμαστε την κυβέρνηση Καραμανλή που ζύγιζε το κάθε νομοσχέδιο δημοσκοπικά (και δείτε που φτάσαμε). Και παρατηρούμε καθημερινά ηγέτες κολοσσιαίων οργανισμών να σέρνονται πίσω από αναλύσεις και ορδές συμβούλων. Εμείς οι ίδιοι διδάξαμε στα MBA σε μια γενιά ανερχόμενων ηγετών να περιορίσουν το εγώ τους και τους εθίσαμε στην ιδέα ότι η ενστικτώδης απόφαση είναι σύμπτωμα της τοξικής ηγεσίας.
Όταν η Carly Fiorina έπαιζε τα ρέστα της ως CEO της Hewlett Packard χτυπώντας στο χέρι στο τραπέζι για το θέμα της εξαγοράς της Compaq, κάποιοι την σταύρωναν με αριθμούς. Και όμως, όπως εξομολογήθηκε ο Bob Lutz, ηγέτης της Chrysler, την πιο σωστή του απόφαση την πήρε οδηγώντας μια Κυριακή ένα Ford. Την Δευτέρα πήγε στο γραφείο και άλλαξε την στρατηγική που οδήγησε την επιτυχία του Dodge Viper. Στην πορεία πολλοί τον αμφισβήτησαν για την μη τεκμηριωμένη του απόφαση. Δεν μπορείς να διοικείς με το ένστικτο στην εποχή του big data και της πληροφορίας.
Και έρχεται εκείνη η στιγμή στο πρωθυπουργικό γραφείο που πρέπει κάποιος να αποφασίσει αν θα κλείσουν τα σχολεία, τα εστιατόρια, μια ολόκληρη οικονομία. Και αυτός ο κάποιος δεν είναι φιλόσοφος τη ηθικής, λοιμωξιολόγος ή διαχειριστής κρίσεων αλλά πρέπει τελικά να αποφασίσει. Ευτυχώς για εμάς αποφάσισε. Μια ένδειξη για την επανάκαμψη της ηγεσίας που τολμά, ενίοτε και αυθαίρετα, που διαμορφώνει στρατηγικές, ενίοτε χωρίς τεκμηρίωση, που αναλαμβάνει την ευθύνη που της αναλογεί, ενίοτε επειδή κάτι μέσα της το λέει. Αυτό το gut feeling που τελικά το χρειαζόμαστε.
* Ο Επαμεινώνδας Κορώνης είναι Καθηγητής Ηγεσίας στα Πανεπιστήμια Hult και Westminster του Λονδίνου και διδάσκει Διαχείριση Κρίσεων στο Πανεπιστήμιο Κύπρου.
ΤΑ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΗ
![](/images/w400/3/jpg/files/2024-02-02/final-voice-choice4.jpg)
ΔΙΑΒΑΖΟΝΤΑΙ ΠΑΝΤΑ
ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ
Η απάντηση μέσω Χ και οι πληροφορίες για επεισοδιακή συνεδρίαση
Τι είπε η ΠτΔ για τον ενδεχόμενο δεύτερης θητείας, το Κυπριακό και την υστεροφημία της
Δείτε βίντεο από την επιστροφή Καραμανλή - Οι πρώτες στιγμές της Μεταπολίτευσης
Με αφορμή την πρόταση για την διεξαγωγή συνεδρίου
Τι λένε διπλωματικές πηγές του ΥΠΕΞ
Ο διάλογος με τους δημοσιογράφους
Το μέσο αποκάλεσε τον πρόεδρο του ΣΥΡΙΖΑ «υπηρέτη αφεντάδων»
Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών αναφέρθηκε στα πεπραγμένα του ΣΥΡΙΖΑ με το κλείσιμο των τραπεζών το 2015
35 Ολυμπιακές εγκαταστάσεις, 10.500 αθλητές, 20.000 διαπιστευμένοι δημοσιογράφοι και 45.000 εθελοντές, αποτελούν τα εντυπωσιακά στατιστικά των Ολυμπιακών Αγώνων
Άρθρο του πρώην πρωθυπουργού με αφορμή την 50η επέτειο της Μεταπολίτευσης
Οι διαπραγματεύσεις για τον διορισμό πρωθυπουργού σκοντάφτουν στην άρνηση της Ανυπότακτης Γαλλίας να κάνει συμβιβασμούς
Ζέττα Μακρή: Καμία έλλειψη σε διδακτικό προσωπικό
Τι είπε ο πρώην υπουργός για την αποχώρηση Δραγασάκη
Πότε ανοίγει ξανά η πλατφόρμα
Το ΠΑΣΟΚ σε λίγο καιρό θα έχει νέα ηγεσία και θα κληθεί από τα πράγματα να γίνει η αξιωματική αντιπολίτευση του τόπου πέρα από τα ποσοστά που θα του δίνουν οι δημοσκοπήσεις
Σε ιδιαίτερα συγκινητικό κλίμα έγινε η συνάντηση του με τη γυναίκα- σύμβολο, Χαρίτα Μάντολες
«Καθημερινό φαινόμενο οι κυβερνοεπιθέσεις - 13.000 την εβδομάδα»
Συνολικά θα εξυπηρετεί ετησίως τις ανάγκες 270.000 ατόμων
Σταδιακά όλοι οι δημόσιοι υπάλληλοι θα καταρτιστούν σε θέματα ΑΙ
H ανάρτηση της Προέδρου της Δημοκρατίας για τις χθεσινές εκδηλώσεις, με αφορμή τη συμπλήρωση 50 χρόνων από την αποκατάσταση της Δημοκρατίας
Έχετε δει 20 από 200 άρθρα.